告别不平凡的2011 迎接更璀璨的2012
——辻产业重机（江苏）有限公司2011年终总结大会
2012年1月14日上午，辻重机全体办公室员工集会丰立集团食堂三楼大会议室，隆重召开了2011年终总结暨表彰大会。丰立集团党委书记高友良、财务总监柯砥、人事部经理黄钟琪、审计部经理黄正英，辻重机董事长张剑刚、总经理张焕忠、副董事长児玉安二、常务副总经理吴清清、副总经理徐向阳等领导参加了会议。本次会议共分5项议程。
一、表彰2011年度优秀工作者以及优秀劳务公司
根据公司相关评优规定和流程，经部门推荐、评委审核、厂内公示，评选出了66名2011年度优秀工作者和2家优秀劳务公司。会上集团、辻重机领导对优秀工作者代表和优秀劳务公司颁发了荣誉证书和奖牌。
二、辻重机总经理张焕忠作2011年度公司总结与2012年工作规划
2011年在全体员工共同努力下，圆满达成了全年经营目标并确保了无工亡事故、重大影响重伤事故发生。
2011年，公司着力推进了8项中心工作，具体为“积极调整经营思路，全面独立搏击市场”、“力促产品转型升级，增强企业发展后劲”、“齐心协力抢抓生产、众志成城确保安全”、“质量是根质量是本，狠抓质量固本强身”、“继续推行内部承包，实现公司员工双赢”、“加大人才教育培养，建设高效管理团队”、“深化企业文化建设，增强员工的向心力”、“大力培育成本意识，降本节支挖潜增效”。
张总指出，整体上，公司管理工作取得了可喜进步，但仍存在部分问题。针对目前的市场形势以及现存问题点，张总作出了2012年的工作目标与规划。
张总强调，船舶市场形势将愈发严峻，公司前进道路也将愈发困难，这更要求每一位职工都心怀强烈的危机意识，积极主动、不折不扣、一丝不苟地执行公司的管理措施，以便我们能够挺过难关、赢得胜利！
三、各部部长宣读、递交《2012年度工作目标达成责任状》
公司下设11个部门分别与公司签订了《责任状》，明确2012年度部门目标，并在会上进行宣读和递交仪式。
四、辻重机董事长张剑刚作重要指示
张董代表董事会对2011年辻重机的各项工作给予了充分肯定，同时对2012年的工作提出了新的要求。他表示，从年初的迷茫、观望到年中的树立信心、发愤图强再到年终优异成绩的取得，大家共同经历了一个不平凡的2011年。
2011年3月，公司管理层召开了一次关于产品转型升级的会议，明确提出了在保有传统船型的基础上开发新船型的战略，以适应市场形势变化。经过大半年的努力，无论是LNG船还是海洋工程船，取得了产品转型升级的突破性进展。张董表示，2011年，辻重机所取得的不凡成绩都离不开全体员工的一致努力、管理团队的辛勤付出、外协公司的协作配合以及丰立集团、外部银行的大力支持。
他指出，2012年1月1日到14日，波罗的海指数直线下滑，从1800点直降至1000点，这意味着船价可能继续下滑。可见，新一年的船运市场将更加严峻。2012年，辻重机经营发展任重而道远。
会上，张董强调，青年承载着公司未来发展希望，应提高对年轻一代、对基层的关注度，并加大培养力度。同时，应在做好思想工作的基础上，通过创新考核机制，将绩效与分配相挂钩，充分调动员工工作积极性。
“咬定青山不放松，立根原在破岩中，千磨万击还坚劲，任而东南西北风”，我们应勇敢地面对前进道路中的各种困难与挑战，严格贯彻“传统船型与新船型”两手都要抓、两手都要硬原则，进而在持续健康发展道路中迈出新的步伐。
五、丰立集团书记高友良作重要指示
会上，高书记对辻重机一年来所取得的成绩给予了高度肯定，更对辻重机未来发展态势表达了深切期待。他指出，辻重机管理较规范，干部队伍素质较高，但在如此严酷的市场形势下，要注意降本增效、向管理要效益。他说：“面对形势更加严峻的2012年，辻产业只要画好了‘质量’和‘成本’这一点睛之笔，就一定能够龙出深渊、飞龙入天，获得更好更快的发展。”
上一页
上一页